Бирюльки №773. Провалившийся переворот в OpenAI – мятеж, которого никто не ждал
Привет.
Наш рынок подкидывает сюжеты, которые интереснее всякого голливудского блокбастера и дают пространство для воображения. Именно так вышло с увольнением Сэма Альтмана из OpenAI, из компании, которую он и создал. Пожалуй, это ключевая история для всего мира технологий на прошедшей неделе, ничего сходного по масштабу у нас давно не происходило. Хотя российский «Яндекс» может посоревноваться за внимание в наших пенатах, прошла очередная конференция компании, которая не привлекла особого внимания. Формат потерял свою актуальность, рекламный ролик от «Яндекса» не так уж интересен. Про «Станцию Миди» у нас вышел текст до одновременной публикации однотипных «обзоров», где иногда фразы совпадали от и до, а заодно все наперебой хвалили качество звука этой колонки. Мой совет тут простой — идите и слушайте сами, делайте выводы. Но главное, запомните имена людей, которые так нахваливали звук в этой колонке, чтобы потом игнорировать все, что они скажут про звучание чего-либо в принципе. О том, что такое хороший звук, эти люди не догадываются.
А нам самое время начать наш выпуск, поехали!
Table of Contents
Переворот в OpenAI. Как делили шкуру неубитого медведя
Даже если вы не слышали про компанию OpenAI, а также про одного из ее сооснователей Сэма Альтмана (Sam Altman), вы точно знаете про ChatGPT, одно из ее детищ. Именно OpenAI сегодня по праву считается компанией, задающей тон на рынке, а конкуренты отстают от нее на несколько лет. Оценка компании в настоящий момент превышает 80 млрд долларов, в нее инвестировала Microsoft, корпорация создала для себя эксклюзивные условия по доступу к технологиям следующего поколения. Бизнес OpenAI не просто растет, он агрессивно захватывает новые ниши, а платный доступ к ChatGPT даже ограничили на время в начале ноября, компании не хватало железа для обработки запросов. Сэм Альтман как генеральный директор выступил с заявлением, что на первый план выходит качество сервиса, а не число пользователей. У него взрослая, взвешенная позиция, и одновременно с этим Альтман — это лицо OpenAI, человек, во многом олицетворяющий для индустрии все направление AI-разработок. Ключевая фигура на рынке AI-алгоритмов, без него сложно вообразить те или иные конференции, обсуждение будущего этого направления.
17 ноября в блоге OpenAI появилась запись, в которой сообщалось, что Сэм Альтман уволен с поста генерального директора OpenAI и покидает компанию. За считанные минуты до публичного объявления сотрудники OpenAI получили письмо, в котором говорилось примерно то же самое. Ни там ни там не упоминались причины увольнения, кроме того, что совет директоров OpenAI больше не может доверять ему на этом посту. В письме к сотрудникам промелькнула фраза, что никаких криминальных деяний Сэму Альтману не приписывают. Прочитать оригинальное сообщение можно в блоге компании.
Известие об увольнении Сэма Альтмана воспринималось многими как дурная шутка. Один из ключевых людей в индустрии, сооснователь компании OpenAI, тот, кто привлек новых инвесторов и партнеров, в частности, Microsoft. Вообразить OpenAI без него невозможно. Скоропалительное решение, отсутствие четких объяснений причин увольнения — все это создает на рынке массу домыслов. Кажется, что Сэм Альтман допустил какой-то серьезный промах, который ставит под угрозу будущее компании. Было много голосов о том, что вся компания не более чем пустышка, а вместо алгоритмов используется труд людей, которые отвечают на вопросы. Несусветная глупость, которую никак нельзя объяснить, история OpenAI прозрачна и доказывает, что компания пустышкой не является, она создает технологии.
Сэм Альтман никак не прокомментировал причины своего увольнения, но написал в социальной сети, что он был рад работать с такими талантливыми людьми, а о том, что будет дальше, он сообщит отдельно. Через небольшой отрезок времени мы видим заявление Грега Брокмана (Greg Brockman), в нем президент OpenAI заявляет, что также покидает компанию.
Пятница — отличное время для переворота, большие компании, как правило, не успевают реагировать моментально, а за выходные можно убедить колеблющихся, что все будет хорошо. Видимо, расчет у мятежного совета директоров был именно на это. Глава Microsoft Сатья Наделла узнал об увольнении Альтмана за несколько минут до публичного заявления, крупнейший инвестор компании просто не был поставлен в известность. Впрочем, также как и другие инвесторы OpenAI, большинство узнали историю из новостей. Как такое стало возможным? Давайте посмотрим на организационную схему OpenAI.
Компания OpenAI ведет свою историю с 2015 года, она началась как некоммерческая организация. В 2019 году компания создает дочку, которая должна привлекать финансирование, зарабатывать деньги и строить большие языковые модели. Совет директоров состоит из шести человек. В него входят сооснователи компании (Сэм Альтман, Грег Брокман, а также Илья Суцкевер — он выступает как главный научный руководитель), три места отводятся независимым директорам — генеральный директор сервиса Quora, Адам Д’Анджело, инвестор и ученый Таша Макколи, эксперт по безопасности AI-алгоритмов Хелен Тонер.
Мы не знаем, что побудило устроить переворот, но, скорее всего, это вопрос денег. Именно личные амбиции и деньги всегда выходят на первый план. Увольнение Альтмана было невозможно без участия Ильи Суцкевера, он сооснователь компании, и его воспринимали как своего парня. Но именно его голос стал решающим в увольнении Альтмана, что заставляет предположить, что его участие было не просто непосредственным, возможно, он стал зачинщиком мятежа внутри OpenAI. Причем мятежа, который не поддержали его собственные подчиненные, многие изъявили желание покинуть компанию вместе с Альтманом. И за выходные число публично сделанных заявлений приняло угрожающий вид, можно говорить, что компания оказалась бы в итоге обескровленной. На рынке AI-разработок дефицит кадров, и сотрудники OpenAI моментально получат очень щедрые предложения, не учитывать этот фактор было глупо. Фактически мятежники сделали ставку на смену власти, на то, что они получат от этого какие-то преференции, но они создали для себя иллюзию, которая не прошла проверку жизнью.
И вот тут начались проблемы для тех, кто этот мятеж затеял. Сэм Альтман — безусловная звезда рынка AI, под его имя готовы создавать компании, выделять миллиарды долларов, и он не останется без работы и дела. Большая часть инвесторов высказались за возвращение Сэма Альтмана, например, Сатья Наделла пообещал оказать ему любую поддержку в будущем. Доверие к Альтману было настолько высоким, что Microsoft, входя в OpenAI, не требовали места в совете директоров, не вмешивались в оперативное управление компанией. И при этом главный рычаг — это не только деньги, что выделяются на разработки, но и облако от Microsoft, где крутятся алгоритмы OpenAI. И в новой конфигурации OpenAI именно Microsoft может выбить землю из-под ног этих революционеров, просто перекрыв доступ к своему облаку, а причин для этого можно найти миллион.
Инвесторы требуют возвращения Сэма Альтмана и других сотрудников компании, но это автоматически будет означать уход всех мятежников и незначительного числа тех, кто их поддержал. Альтман готов рассмотреть свое возвращение в OpenAI, оно, скорее всего, случится на днях. И тогда Илья Суцкевер покинет компанию, также как и три независимых директора. Совершенно точно, что корпоративная структура OpenAI будет пересмотрена, чтобы избежать подобных историй в будущем. Ставка на независимых экспертов, которые не рискуют своими деньгами и при этом имеют такой вес внутри компании, оказалась ошибочной. И это сегодня очевидно для любого наблюдателя. Они попытались захватить управление компанией, не имея для этого никаких предпосылок и даже не озвучив причины, по которым они это делают. Ущерб, который они нанесли OpenAI, значим, но это не отбросит компанию назад, так как конфликт явно урегулируют в считанные дни, не будет судебных заседаний и долгих споров. Конкуренты OpenAI не смогут рассчитывать на то, что они получат преимущество из-за внутренних неурядиц компании.
История переворота в OpenAI, который де-факто провалился, выглядит любопытной. Она про алчность людей, про непонимание рынка и придание своим особам излишней важности. Про недооценку противника.
Пишу эти строки утром воскресенья и думаю, что в начале недели будет вал новостей и мы увидим счастливую развязку сюжета для Сэма Альтмана и его компании. Во всяком случае, пока не предвидится каких-то неожиданных поворотов, но кто знает?
«Яндекс» — продажа компании неизбежна, но какой ценой
Как удачно подобрались первая и вторая темы, ведь «Яндекс» для России и в России — это наше все, крупнейшая IT-компания, которая всемерно обласкана государством, а взамен предоставляет все, что просит последнее. Отсюда неприкосновенность «Яндекса», который может себе позволить множество вольностей, например, игнорировать российское законодательство. Другие компании наказывают и за меньшие провинности, тут же обходится мягкими укорами. Что в публичном поле вызывает как минимум недоумение. И при этом внутри «Яндекса» сформирована когорта тех, кто государство не просто недолюбливает, а ведет с ним непримиримую борьбу. Основная трагедия этих людей заключается в том, что при разделе «Яндекса» на зарубежную и российскую части Аркадий Волож и ряд управленцев не возьмут в светлое будущее всех. На данный момент в «Яндекс Два» (его зарубежная часть) готовы взять около пяти тысяч человек — тех, кто уже работает вне России в зарубежных офисах (в том числе в командировках, которые неожиданно стали длительными). Первоначально в компании рассчитывали получить до 8000 рабочих мест вне России, но эти планы приказали долго жить.
Причин тому несколько. Первая и главная — в России нет покупателей, готовых платить так много, как того хочет Аркадий Волож. Более того, ситуация прямым ходом идет к тому, что в 2024 году за «Яндекс» не дадут ни копейки, а просто возьмут управление компанией на себя, что создаст для «Яндекса Два» кучу проблем, он потенциально получит кучу судебных исков, не сможет использовать интеллектуальную собственность и так далее. Окно возможностей по продаже «Яндекса» в России стремительно превращается в форточку, а из нее дует холодный ветер. Зябко.
Примечательно, что в «Яндексе» исчерпали возможности говорить с потенциальными покупателями, от компании наступает усталость, так как топ-менеджеры и акционеры живут в иллюзорном мире, где они могут диктовать условия. Более того, как сказал один из знакомых чиновников, который краем уха слышал обсуждение сделки, «они потерялись, на встречах говорят, что “Яндекс” может поломаться и бизнес компании в России слишком хрупкий». Слышал нечто подобное от нескольких человек, многими это воспринимается как шантаж государства, что вызывает отторжение. Более того, можно говорить, что, сопротивляясь нормальным условиям сделки, в «Яндексе» поэтапно истончают свои взаимоотношения с государством, последнее не считает возможными торги в текущей ситуации. «Яндекс» и его акционеры слишком полагались на привилегии, которые получали в предыдущие годы.
Интересна статья о продаже всех российских активов «Яндекса», которая вышла в Reuters, вы можете найти ее здесь.
Источники Reuters выступают со стороны «Яндекса», так как оценка компании приводится на уровне в 5 млрд долларов. Это своего рода знаки, которые «Яндекс» подает вовне, что они готовы продаться по этой цене (предыдущая цена — только за долю Воложа, и она составляла 7 млрд долларов). Но для голландской компании (враждебная юрисдикция) еще действует 50% скидка, то есть цена не может превышать 2.5 млрд долларов. В «Яндексе» на это идти не хотят, слишком небольшая сумма. Но эти проблемы исключительно на стороне «Яндекса».
Насколько мне известно, потенциальный покупатель ориентируется на 2-2.2 млрд долларов, из которых только часть будет выплачена живыми деньгами. Часть будет в виде опционов при выполнении планов, а также при соблюдении разных условий. Также покупатель против любых ограничений, которые пытаются наложить текущие акционеры «Яндекса» (сохранение команды топ-менеджеров и так далее). При покупке «Яндекса» план будет предполагать выделение отдельных бизнес-единиц и продажу непрофильных направлений, например, «Яндекс.Маркет» с высокой долей вероятности просто прекратит свое самостоятельное существование.
Пока все, что обсуждается вокруг «Яндекса», писано вилами по воде, сделки нет. Немного о проблемах «Яндекса» я написал в отдельном тексте, где обозначил ключевые проблемы поиска места для новой штаб-квартиры.
Время для «Яндекса» на исходе, усидеть на двух стульях больше не получится, также как и продолжать выводить деньги из России по схемам, придуманным компанией с поставками оборудования в свой адрес, да тех же колонок с Алисой. Этот праздник жизни подходит к концу. Это тема отдельная, она требует самого пристального рассмотрения и касается не столько «Яндекса», сколько всех компаний, которые занимаются поставками техники в Россию и химичат с осаждением денег вне России. Тут «Яндекс» попадает в эти сети случайно, охота идет не на него. Но результат будет ровно тем же, он точно будет использован как рычаг, чтобы снизить стоимость компании еще больше. Вернемся к этому вопросу позднее, постараюсь максимально аккуратно обрисовать, что происходит на рынке. Так что ждите текст на неделе.
JMGO N1 Ultra – проектор как замена телевизору
С огромным интересом наблюдаю, как развиваются домашние проекторы. В категории растут продажи, причем как самых простых, которые обеспечивают не самую хорошую картинку, так и навороченных моделей. Многие люди хотят проектор в свои квартиры или дома, так как он занимает мало места, легко использовать любую ровную поверхность или экран. Для крупных городов рост продаж проекторов также связан с тем, что многие люди арендуют квартиры или дома. Телевизор с большой диагональю в них не поставить, при переезде придется разоряться на грузчиков, а комфортно смотреть фильмы хочется, причем на большой диагонали.
Как-то незаметно китайские производители предложили свои 4К-проекторы, умеющие работать как при полном затемнении, так и при свете (в последнее верилось с трудом, казалось, что это чистой воды маркетинг). Мне в руки попало несколько проекторов, один из них — Xgimi Horizon Ultra, как раз с обещанной работой при свете. Довольно аккуратно выполненная коробочка в ретро-дизайне, в ней сложно узнать проектор.
Картинка действительно хорошая, при свете остается видна, пусть цвета и теряют насыщенность. Поставил в спальне и получил на стене примерно 100-дюймовую картинку. Прошлый раз пробовал такие большие проекторы пару лет назад, вопросов к ним было предостаточно, но, глядя на картинку, я мог точно сказать, что это проектор, а не что-то иное. Теперь все поменялось, картинка стала приближенной к телевизорам, ее можно смотреть с удовольствием.
Другой проектор, что попал мне в руки, это JMGO N1 Ultra, на бумаге многие характеристики совпадают, но ведь главное — качество картинки. И вот тут надо сказать, что ничего лучше я на данный момент не видел (ни у друзей, ни на презентациях — нигде). Яркая, кричащая картинка, проектор выдает хорошие цвета даже при свете. Переваривает 4К-видео без проблем, нет никаких тормозов (тот же Xgimi порой подвисает, не может переварить большой поток информации).
К сожалению, фотографии не передают качества картинки, они заметно хуже, чем то, что мы видим в жизни на стене дома.
Понятно, что такие проекторы пока являются исключительно флагманскими моделями, нельзя сказать, что они доступны всем и каждому. Например, цена JMGO N1 Ultra у официального дистрибьютора — 270 тысяч рублей (гарантия и все соответствующие плюшки, так что стоимость оправдана). Через несколько лет можно ожидать, что цены на такие проекторы снизятся, они станут более приемлемыми. С другой стороны, 100-дюймовый телевизор стоит сейчас примерно тех же денег, при этом не самый лучший. Так что адекватность цены — вопрос исключительно вашего кошелька, а не чего-то иного.
Давненько техника не производила на меня такого впечатления, прогресс виден невооруженным глазом. Думаю, что буду посматривать на проекторы, чтобы иметь возможность поймать тот момент, когда покупка проектора станет выгоднее, чем приобретение нового телевизора. Сдается мне, что такими темпами этот вопрос станет насущным для многих людей уже через пять-шесть лет. Проекторы — это новые телевизоры, хотя большинство этого еще не осознало.
Локализация китайских машин. Как я проехал на Hongqi H5
В такси часто заказываю бизнес-класс, раньше парк состоял из Mercedes E-серии, «пятерок» BMW, изредка попадалась какая-то экзотика. Сейчас машин стало заметно меньше, все чаще приезжают китайские машины, несколько раз прокатился на Hongqi H5, который прочат как замену «ешкам» от Mercedes. Понятно, что в отсутствие новых машин, в условиях роста стоимости обслуживания и ремонта такие машины востребованы. Но конкретно эта машина олицетворяет собой китайский подход — внешнюю броскость и кучу мелочей, вылезающих в процессе использования.
Обожаю болтать с водителями об их машинах — кто лучше них расскажет обо всех подводных камнях. Вот что мне рассказали про Hongqi H5, надеюсь, что вам эта информация будет любопытна.
Кожа на сидениях перестает держать форму, сзади появляются пузыри. Убедился в этом собственными глазами, ощущение, что перед вами немного продавленный от старости диван. Машина явно не была рассчитана на эксплуатацию в такси.
Климат-контроль работает произвольно, можно выставить температуру в 24 градуса, но в реальности она будет ниже. Расхождение между показаниями на экране и реальностью очень заметно — мелочь, а расстраивает.
Звук поворотников. Не обращал внимания, но водитель сказал, что очень раздражает, словно дешевые колонки играют. После этого стал слышать этот звук всегда, вот что значит обратить внимание на такую мелочь.
Локализация всех пунктов меню отсутствует, большая часть на русском, но не все. Периодически настройка русского языка слетает.
При включении камер заднего вида машина вспоминает свои китайские корни, тут нет локализации как таковой.
И вот таких мелочей хватает, их в машине наверняка больше, это только то, что мы успели обсудить. Мое личное мнение, что бизнес-класс несколько девальвировался, сравнить тот же Hongqi H5 с Mercedes можно, только обладая изрядным оптимизмом. Нет, вовсе не дрова на колесах, но и вылизанности немецкого автопрома тут нет даже близко (или, если вам больше нравится, несравнимо с японскими машинами). Понятно, что это во многом детские болезни, их будут исправлять, но хочется получить хороший продукт здесь и сейчас, вопрос исключительно в этом. К сожалению, нужно привыкнуть к тому, что все большее число китайских машин будет появляться на наших дорогах и в том числе в такси.
Продажи смартфона и планшета Fplus на «Авроре»
Через десять дней после начала продаж планшета и смартфона на «Авроре» от Fplus компания-производитель отчиталась об объеме продаж. И назвала это успехом, а в большинстве публикаций это окрестили провалом. Тут все зависит от точки зрения и осознания того, что такое «Аврора» и почему она не нужна обычному покупателю. Мы с вами говорили об этом в отдельном материале.
Итак, за десять дней продано 308 смартфонов и 61 планшет. Напомню, что это промоцены, они в три раза ниже. Портрет покупателя достаточно легко описать. Смартфоны брали многие блогеры, чтобы выпустить свои материалы. Впервые устройства на «Авроре» можно найти в свободной продаже, да к тому же за небольшие деньги.
Кто-то привычно обсмеивал эти устройства, кто-то неуемно восхищался, тут все зависит от взгляда на политику России (да, именно так). Например, депутат Госдумы России, конечно же, хвалил устройство и обещал, что это только начало. А несколько блогеров откровенно потешались и сравнивали устройство с недорогими китайцами. Сравнение, конечно же, выигрывали китайцы (никто и не ожидал иного в таком аспекте сравнения).
Но если убрать за скобки этот информационный шум, то получится действительно успешный старт продаж. Основная группа покупателей — это разработчики, они приобретали устройства, чтобы пощупать систему, иметь возможность обкатать свои приложения на живых образцах. Случись такой старт продаж несколько лет назад, и никакого интереса к «Авроре», скорее всего, не проявили бы. А тут он есть, и ощутимый. Покупают устройства вовсе не для того, чтобы использовать их в повседневной жизни. Нужно помнить про это, равно как и про то, что это корпоративные устройства, совершенно не подходящие обычному пользователю. Так что это еще один кирпичик, заложенный в развитие системы, которая так нужна нашей стране. Про то, как Китай развивает свою мобильную ОС, мы поговорили на неделе, почитайте, если пропустили этот материал.
Выставка «Зачем нам два глаза», Петербург, «Росфото»
Люблю захаживать в «Росфото», там бывают интересные выставки, например, сейчас идет «Нормкор», где показываются молодежные снимки, есть весьма любопытные фотографии, созвучные моему видению мира. Напротив большие залы Союза художников, так что можно захватить заодно и это место.
Прочитал про выставку «Зачем нам два глаза» и решил не дожидаться смены других выставок, а приехать и посмотреть на стереофотографии столетней давности. Название выставки — это рекламный слоган того же времени, описывающий прелести объемных фотографий.
В поездках меня всегда впечатляло, насколько одинаково мы мыслим с нашими предками, создаем инструменты, которые ничуть не отличаются по виду и их предназначение понятно. Очки для стереофотографии похожи на современные VR-очки, хотя технологии, что лежат в их основе, несколько отличаются. Но наши два глаза все так же на месте, отсюда схожесть форм.
На выставке довольно много снимков, можно посмотреть на прошлое в объеме, что многим кажется фантастикой, ведь прошлое не должно было быть таким… объемным. Обратил внимание, что люди листают фотографии в автоматах, зависают над снимками. Низкое разрешение карточек нивелировалось тем, что у них есть объем, и это любопытный опыт.
И, конечно же, была Луна, куда без нее? Пересечение с одержимостью производителей смартфонов Луной тут очевидно. Мы совершенно не поменялись, нас волнуют ровно те же вопросы, что сто лет назад. Пусть технологии ушли далеко вперед, это не играет большой роли.
Так что рекомендую заскочить в «Росфото», если у вас есть время и желание. Выставки, которые идут сейчас, любопытны. Как минимум две из трех, что уже неплохо.
P.S. Хорошей вам рабочей недели, пусть погода радует, не мерзните. Читайте интересные книги, общайтесь с приятными людьми и намечайте новые цели, чтобы не стоять на месте. Удачной вам недели!